テレワーク実践者のテクニック　あえて連絡を密に

　前回、テレワーク2.0企業のテレワーク導入には、10の共通するポイントがあり、大きく「ICT（情報通信技術）の活用」と「制度の改革」に分けられることに注目。前者について「業務の見直し・スリム化」「ノートPCやスマートフォン支給などICT環境の充実、セキュリティーの整備」「フリーアドレス制の導入とペーパーレス化の推進」「独自システムやクラウドでの情報共有化」「IT部門・相談室による業務支援の充実化」という観点から、各社の取り組みを紹介しました。

　では実際にテレワークをした場合、1日のスケジュールは出勤したときとどう異なるのでしょうか。

働きがいと働きやすさを追求するための制度

　あおぞら銀行でフレックスタイム制度利用推進がスタートしたのは2016年8月。2017年1月に全支店で20時最終退行を実施し、同4月から在宅・モバイル勤務制度を導入しました。

　「単に早く帰りなさいということではなく、働きがいと働きやすさを追求するのが目的です。そこで副社長が委員長を務める協議会を社内に設けました。従業員にアンケートを実施して施策に反映させるなど、柔軟な働き方を人事面から改革しています」（あおぞら銀行 執行役員人事担当 青山裕さん）

取材を基にＤＵＡＬ編集部が作成

　上記はあおぞら銀行の法人営業本部に勤務する30代男性の在宅・モバイル勤務制度を利用した事例です。午前中は出社し、午後は在宅勤務をしています。お子さんは2歳と1歳で、テレワークを利用することで第1子を保育園に送迎する時間が確保できています。在宅勤務中は主に契約書の作成チェックなどの業務に当たっていました。

　このように半日だけでも在宅勤務ができる制度になっています。

　次ページでは個人営業本部に勤務する30代女性の事例をご紹介します。

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