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ラウンジ企業
このキーワードをフォローママとパパが共に働き、同じ目線で共に子育てするDUAL世代。「共働き子育てしやすい企業」とは？ 企業のいまを紹介します。
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リモートワークは「違う競技」 管理職は柔軟性を
仕事2020.11.19 【下編】「ほぼ全員リモート」企業COOに聞く／リモートで上司と部下が信頼関係を築ける？／部下の「伸びしろ」の判断は
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木島葉子 女性社員たちの「今のままでいい」意識を変革
仕事2020.10.30 アフラック生命保険では、2014年9月より「女性の活躍推進プログラム」をスタート。「2020年末時点で指導的立場に占める女性社員の割合を30％以上に」という目標を掲げ、1年前倒しで達成した。…
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コレクティブ・インパクトで複雑な社会課題を解決する
仕事2020.10.29 2019年5月1日に日本での活動を開始した「30％クラブ・ジャパン」。現在は、資生堂社長兼CEOの魚谷雅彦さんなど58人（2020年9月30日現在）の企業トップが集まり、活動しています。創設…
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地銀人材バンク 行員のキャリア継続のために設立
仕事2020.10.13 2020年9月に開催された日経ウーマンエンパワーメントプロジェクト「ジェンダーギャップ会議」。「多様性のある組織が勝つ！ 女性リーダーを増やす企業の戦略」と題したセミナーには、Web上で約4…
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千葉銀行×花王が語る「女性リーダーを増やす企業戦略」
仕事2020.10.09 2020年9月に開催された日経ウーマンエンパワーメントプロジェクト「ジェンダーギャップ会議」。「多様性のある組織が勝つ！ 女性リーダーを増やす企業の戦略」と題したセミナーには、Web上で約4…
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在宅勤務の管理職 チーム内の仕事の偏りどうなくす
仕事2020.10.05 3人の子育て中のママ管理職。在宅勤務でもメンバー同士の意思疎通をスムーズにするコツは？
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日立製作所 男性管理職の意識改革で過剰な配慮をなくす
仕事2020.10.02 先進的な取り組みを進めてきた日立製作所。多様性を認め合い、子育て中であることが「特別」ではなくなった
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日立製作所 コロナ後見据えて在宅勤務活用を「標準」に
仕事2020.10.01 日立製作所は1999年に在宅勤務制度を開始。コロナを機にそれが浸透した。「小1の壁」に悩まない働き方が可能に
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出口治明 転勤、配偶者控除…男女差生む制度変えよ
仕事2020.09.29 APU学長・出口治明のジェンダー教室【4】／雇用の在り方を変え、社会保険の適用拡大によって男女格差の解消を
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社長になり、社章を着用 「すべて自分で」をやめ成長
仕事2020.09.24 日本IBMは100％出資子会社3社を合併し、7月1日に新会社「日本IBMデジタルサービス」を設立した。数千人というグループ最大のIT集団を率いるトップには、井上裕美さんが就任。39歳の若手女…
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日本はもはや大国ではない 多様性は生き残りの条件
仕事2020.09.17 2019年5月1日に日本での活動を開始した「30％クラブ・ジャパン」。企業の取締役会メンバーなど役員に占める女性の割合を30％に上げるという目標を掲げ、資生堂社長兼CEOの魚谷雅彦さんなど5…
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日経ウーマンエンパワーメント 加盟企業で勉強会始動
仕事2020.08.31 2020年7月29日に、日経ウーマンエンパワーメントコンソーシアムの第1回 Input ＆Networkセッション「今なぜ、日本企業はジェンダー平等を経営戦略にしなければならないのか？」が開…
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タニタ 個人も会社も成長するための独自の働き方改革
仕事2020.08.14 【タニタ後編】「このまま、同じような仕事のやり方でいい？」悩みを打開し、新たなキャリアを構築する1児のママ
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小さな気付きとチーム力で既存商品の壁をクリア
仕事2020.07.30 LGBTフレンドリーな生命・医療保障の共済を開発。「社会を変えたい」と当事者・アライの社員がチームで取り組む【下編】
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少数派の声をもとに 保険代理店が新事業を開拓
仕事2020.07.29 マイノリティーの人たちが既存の保険に入りにくい点に着目、独自に商品開発。保険代理店社長にダイバーシティ推進の意義を聞く【上編】
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日本IBM子会社に井上裕美氏 若手社長誕生に注目
仕事2020.07.22 新会社「日本IBMデジタルサービス」のトップに39歳の井上裕美さんが就任。井上さんに加え、日本IBM代表取締役社長 山口明夫さんを迎え、新会社設立の目的と新社長の意気込みを日経xwoman総…
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「女性活躍で企業はもうかるか？」質問にズバリ回答
仕事2020.07.16 女性活躍というが、カギは男性のマインドセット。読者の質問にジェンダーギャップ会議の登壇者が答えました！
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女性活躍企業1位の日本IBM、社長が明かす努力
仕事2020.07.13 女性管理職比率が伸び悩んだときの秘策は？ ビジネスど真ん中の役員に女性を任命したらどうなった？
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組織の3年後を描き、そこから男性の名を消してみる
仕事2020.07.10 セールスフォース・ドットコムの日本法人で会長 兼 社長を務めている小出伸一さん。全3回シリーズの最終回では、社内で女性活躍を推進する方法と、今後の日本がクリアすべき課題について伺っていく。
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多様性低い組織が陥りがちな「グループシンク」の罠
仕事2020.07.08 2019年5月1日に日本での活動を開始した「30％クラブ・ジャパン」。創設者である只松美智子さんに、多様性が低い集団で起こりやすい集団心理「グループシンク（集団浅慮）」について、事例とともに…
