丸井が追い求める「ワーキング・インクルージョン」

丸井の取り組みの背景にある「インクルージョン」という柱

　日本では、共働き世帯数が専業主婦世帯数を抜いて20年が経過する。しかし、まだ勤務先によっては、共働きで子育てしているママ＆パパはマイノリティーかもしれない。独身者や専業主婦を妻に持つ男性社員などが多数派である会社も少なくないからだ。

　仕事と育児を両立する社員が少数派であるがゆえに、働きにくかったり、支援制度があっても利用しにくかったりもする。

　社会のマイノリティーの声に耳を澄ませ、働きやすい環境を整えるためにカギとなる考え方がある。それが、「共働き子育てしやすい企業グランプリ」で、昨年に続き特別奨励賞を受賞した、丸井グループ（以下、丸井）の取り組みの裏に脈々と流れる「インクルージョン」だ（参考DUAL記事：「丸井　市場の変化に対応！『社内の多様化』に本気」）。

　インクルージョンとは、『人事労務用語辞典』によれば「組織内の誰にでもビジネスの成功に参画・貢献する機会があり、それぞれに特有の経験やスキル、考え方が認められ、活用されていること」を指す。

　もともとは丸井でも、社内の重要な方針を決める会議では男性が中心となって議論が進められることが多かったが、「消費者の多様化に対応し、社内も多様化させていかなくては」という議論が経営幹部の間で始まり、その結果、打ち立てられたのが、2014年度からの中期経営計画における「多様性推進」である。

　この中期経営計画に基づき、以下にある3つの多様性推進を、戦略の柱の一つとして掲げた。

　こうした様々な多様性を推進することで、生産性が高く、イノベーションを起こしやすい組織風土の確立を目指している。

　現在、丸井の社員の男女割合は約半々だが、いまだ意思決定の場に参画する女性の割合は少ない。そうした場にも女性の参加を増やすことが必要だと考え、「キャリア支援」と「仕事と家庭の両立支援」の両面での取り組みを推進している。

表彰式でスピーチする、丸井グループ・取締役・常務執行役員の石井友夫さん