カルビー　女性活躍から「全員活躍」へフェーズ進化

「女性活躍」をテーマに働きやすい制度を構築

　カルビーでは、2010年からダイバーシティを推進し、とりわけ「女性活躍」に注力をしてきた。その背景には、社員の男女比率がほぼ半々であるにも関わらず、当時の女性管理職は約5%と非常に少なかったことにある。

　「ダイバーシティには様々な側面がありますが、当社では『なぜ女性社員が半数いるのに女性管理職は極端に少ないのか』という疑問が出発点でした」と、人事総務本部ダイバーシティ推進室室長の石井信江さんは振り返る。

　これまで制度面の整備や人事面などに対する社員の意識改革を行い、女性社員が働きやすい環境を整えてきた。その一つが、会社以外の場所で働ける「モバイルワーク制度」。工場勤務の社員など一部を除き、上司に承認を得た契約社員も含めた全社員が、利用日数の制限なく好きな場所（その日最も効率的に働ける場所）で働けるようにした。

　「実際に働いていると、子どもが熱を出した際には、終日自宅で仕事をするなど、利用シーンは多くあります。社員には元々外出先で使えるノートPCやスマートフォンを支給しているので、環境整備は特に必要ありませんでした」（石井さん）

人事総務本部ダイバーシティ推進室室長の石井信江さん