武田薬品　育休後の両立とキャリア形成をサポート

きっかけは、結婚・出産による女性MR（営業職）の退職

　2019年にアイルランド製薬大手シャイアーを買収するなどグローバル化が進む武田薬品工業。多様な働き方を積極的に促進する同社が女性活躍推進に伴う働き方改革を本格的に始動したのは、2005年ごろからだ。きっかけは、「00年以降、女性のMR（営業職）採用を増やし、全社員の約5割を超え、05年ごろには、結婚や出産・育児といったライフスタイルの変化で、多くの女性MRが退職 してしまったことにある」と寺川澄夫さんは振り返る。寺川さんは約20年間、同社の働き方改革に尽力してきた元・同社グローバルHR日本人事室労務管理ヘッドで、現在はグローバルHR　ジャパンアドミニストレーションエンプロイー・サービス・ヘッドを務める。

　そこで人事部門と営業部門が連携を図り、第１フェーズとなる働き方改革に乗り出した。ライフスタイルが変化しても女性社員が働き続けられる仕組み作りだ。

　「1年以上かけて両部門の担当が定期的に集まって話し合い、トライアルを重ねながら、MRの女性社員が育児と両立できる時短勤務制度やフレックスタイム、在宅勤務、育児休暇復職支援プログラムを導入していきました。フレックス制度や在宅勤務の導入は同業他社よりも早かったですし、何よりも女性ＭＲが時短で働くという今までにない概念を、世の中に発信できたと思います。こうした制度の導入の結果、離職率の大幅な低下につながりました」

　制度を活用して育休を取得する女性社員の人数は次第に増えていき、2010年以降、年間100人単位が取得するようになった。そこで、同社は改革の第2フェーズとして、ワーク・ライフ・バランスの推進と両立支援策のさらなる充実を図っていった。

元グローバルHR日本人事室労務管理で、現在はグローバルHR　ジャパンアドミニストレーションエンプロイー・サービス・ヘッドの寺川澄夫さん