JXTGエネルギー　無駄な業務の見直しで残業削減

　「2人目の出産で、1年間育休を取って今年4月から復帰しましたが、育休前と復帰後では会社の雰囲気ががらっと変わりました。以前は早く帰ることに正直、罪悪感がありましたが、今はみんなが当たり前のこととして捉えている雰囲気があると思います」。JXTGエネルギー人事部ダイバーシティ推進グループシニアスタッフの永田朝子さんはそう振り返る。

JXTGエネルギー人事部ダイバーシティ推進グループシニアスタッフの永田朝子さん

　JXエネルギーと東燃ゼネラル石油は2017年4月に統合して、JXTGエネルギーとなった。「もともと、女性活躍と働き方改革は両社とも取り組んでいましたが、統合を機に『改革するなら今しかない』という機運が高まり、取り組みが加速、浸透したと思います」と永田さん。

　統合を背景とした代表的な施策が、17年10月から 開始した「『10を8でやる』改革」 。10ある業務量から2の無駄な作業やプロセスを見つけて削減する。まずは各部署単位でじっくり対話することで無駄な業務と、改善のアイデアを出す。各部で選出された改革推進リーダーが取りまとめて、部署内で解決できる「クイックヒット（自分たちですぐにできる無駄の削減策）」と呼ばれるものはすぐに実行。ほかの部署でも参考にできるアイデアは、社内報などで共有している。 　

　さらに、部署間にわたる横断的な課題については「共通課題」として、事務局であった事業改革推進部（現在は総合企画部・人事部が事務局）が調整に当たり推進している。寄せられた共通課題は900件近くにも上った。この「『10を8でやる』改革」を通じて不要な仕事を聖域なく削るとともに、統合基幹システム（ERP）の全社導入を19年度に開始して業務の世界標準化と効率化を推進し、さらなる生産性の向上を図るシナリオだ。

JXTGエネルギー人事部ダイバーシティ推進グループ