多層的なつながりの中で「日本流の働き方改革」を

「多層的なコミュニティーへの帰属」が大切

日経DUAL編集部（以下、――）　中堅企業を中心に「働き方改革」が進んでいる企業の話を聞きますが、大手企業の取り組みで印象に残った事例などはありますか？

柳川範之先生（以下、敬称略）　最近、大手企業で面白い取り組みだなと思ったのは、コマツの事例です。「i-Construction」というそうですが、建築現場にICT（情報通信技術）を全面的に活用する施策がどんどん進んでいるようです。

　コマツでは、ショベルカーをリモートでコントロールできる仕組みを取り入れており、経験の浅いオペレーターでも精度の高い操作が可能となったり、少ない人数でも効率的に作業が進んだりするそうです。こういった現場は、これまでは男性が働いていることが多かったと思いますが、これからは女性の活躍の場も広がるかもしれません。

――　日本では今、人手不足も問題になっていますが、その問題も解決していけるようなイノベーションが起きているのですね。「働き方」というと、北欧などを中心とした「早く家に帰って夕食を家族で食べるシーン」が理想の生活のように語られることもあります。もちろん、それも素晴らしいことですが、いわゆる「働き方がうまくいっている国」のモデルケースと、日本とでは、一体何が違うのでしょうか。

柳川　日本では、「会社組織がほぼ唯一のコミュニティー」という状況で働く人がほとんどでしたが、これは世界的に見ても独特な文化と言えるでしょう。女性は、出産や育児などによって、住んでいる地域にコミュニティーが広がることが多いですが、男性は、平日は仕事をして、夜は会社の同僚や上司、仕事の取引先の人などと飲みに行き、家に帰って寝るだけという人がまだまだ多いと思います。海外では家族や血縁関係の付き合い、地域でのつながりのほか、国によっては教会のグループなどもありますが、日本ではそういった多様なコミュニティーに所属する人が少ない。「週末は地元で少年野球を教えています」という人もいますが、基本的に男性は家庭と仕事以外の居場所が少ないですよね。

　「多層的なコミュニティーへの帰属」ということが、私はこれから非常に大きな鍵になってくると思っています。

――　多層的なコミュニティーへの帰属……新しいキーワードですね。