男性上司の嫉妬を買い、仕事を干された日々

「女性エグゼクティブin『男社会』本音トーーーク！特集」では、「JAFE（ジャフィ）」と昭和女子大学と日経DUALが共に実施した女性エグゼクティブ調査を紹介しました。この「JAFE」とは、1985年、日本で初めての女性管理職の協会として誕生した「日本女性エグゼクティブ協会」の略称です。

「女性リーダーの幼少期には明らかな共通点がある」に引き続き、「日本女性エグゼクティブ協会（以下、JAFE）」が7月某日に開催したイベント、「第4回サマーキャンプin蓼科」についてリポートします。イベントに集まった不動産系企業常務取締役、大学特別研究員、流通系企業部長、流通系企業取締役執行役員、ヘルスケア系企業代表取締役社長、大手電機メーカー執行役員、大手ゼネコン管理部長、大手IT系企業部長、大手IT系企業理事、エネルギー系企業部長、国内系金融機関執行役員、外資系金融機関部長、国内電機メーカー常務の14人（年齢は40～50代）は、就職後、どのような軌跡を歩んできたのでしょうか。

【「蓼科サマー合宿ルポ」特集】
（1）女性リーダーの幼少期には明らかな共通点がある
（2）男性上司の嫉妬を買い、仕事を干された日々　←今回はココ！
（3）大告白！取締役が私のスポンサーになった瞬間
（4）セクハラのかわし方は「俺が引いた」と思わせること
（5）昇りつめた女性の「人たらし」には作法がある
（6）坂東眞理子「女性リーダー4.0世代はここが違う」

【質問項目】
1　就職した会社に、今も勤務していますか？　異なる場合、キャリアの変遷は？
2　キャリアを重ねる中での「危機一髪」と乗り切り方
3　家庭を持った人は家庭と仕事の両立で苦労をしたこと、持たなかった人はその選択で苦労したこと。家庭とはリーダーとなる女性にとってどのような意味があるのか？
4　何がきっかけで管理職への道を歩んだのか？
5　リーダーへの道を歩む中での妨げと対処方法は？
6　リーダーになった後では何がどう変わったのか？　リーダーになることは良いことだった？
7　リーダーを目指す若い世代へのメッセージ

＜次ページからの内容＞
・　女性エグゼクティブたちの「肉筆・自己分析表」大公開！
・　仕事のトラブル対応は「腹をくくる」のが肝要
・　大問題ほど、誰かに話すことで解決策が生まれる
・　“おじさんの忖度”ほど邪魔なものはない
・　組織が大きくなると、自分が知らない情報も増えていく
・　あえて修羅場に突っ込み、ジェットエンジンを噴射するのも大事
・　男性上司からのいじめは、こう乗り越えた
・　リーダー就任は、「時代の風＋努力」

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