「女性エグゼクティブin『男社会』本音トーーーク！特集」では、「JAFE（ジャフィ）」と昭和女子大学と日経DUALが共に実施した女性エグゼクティブ調査を紹介しました。この「JAFE」とは、1985年、日本で初めての女性管理職の協会として誕生した「日本女性エグゼクティブ協会」の略称です。今日からはJAFEが7月某日に開催した「第4回サマーキャンプin蓼科」というイベントのリポート記事をご紹介します。本記事はその1本目です。

当イベントに集まったのはJAFE会員を中心とした、部長職以上の女性エグゼクティブの皆さん。肩書きをご紹介すると、不動産系企業常務取締役、大学特別研究員、流通系企業部長、流通系企業取締役執行役員、ヘルスケア系企業代表取締役社長、大手電機メーカー執行役員、大手ゼネコン管理部長、大手IT系企業部長、大手IT系企業理事、エネルギー系企業部長、国内系金融機関執行役員、外資系金融機関部長、国内電機メーカー常務の14人で、年齢は40代から50代にわたります。イベント初日は参加メンバーの「幼少期から就職まで」に迫る内容。このワークショップの結果、注目すべき事実が浮かび上がってきました。

【「蓼科サマー合宿ルポ」特集】
（1）女性リーダーの幼少期には明らかな共通点がある　←今回はココ！
（2）男性上司の嫉妬を買い、仕事を干された日々
（3）大告白！取締役が私のスポンサーになった瞬間
（4）セクハラのかわし方は「俺が引いた」と思わせること
（5）昇りつめた女性の「人たらし」には作法がある
（6）坂東眞理子「女性リーダー4.0世代はここが違う」

幼少期の育ち方や経験は、企業でリーダーになることに大きく影響していた

会場となった「ポピンズ研修センター」（長野県茅野市）
会場となった「ポピンズ研修センター」（長野県茅野市）

　女性エグゼクティブの幼少期の育ち方や経験は、果たして「企業人としてリーダーになる」ことに関係があるのでしょうか。結論から言うと、「大いにある」でした。合宿初日に行われたのは、参加者14人をA～Cの3つのグループに分けて、下記の質問項目に沿って、自分の経験について語るというワークショップでした。昭和女子大学理事長の坂東眞理子さんと日経DUAL編集長・羽生祥子はオブザーバーとして参加しました。

【質問項目】
1　どんな子どもだった？
2　家庭環境は？　ロールモデルとなるような大人はいた？
3　学生時代に将来を左右するような人との出会いは？
4　クラブ活動での学びは？
5　「こんな勉強をして将来こんな人になりたい」と思ったのはいつ？

昭和女子大学理事長の坂東眞理子さんも参加し、講演も行った
昭和女子大学理事長の坂東眞理子さんも参加し、講演も行った

＜次ページからの内容＞
・　「地頭のいいアネゴ肌」ってどういうこと？
・　いじめられている子がいると黙っていられない
・　成績は基本オール5
・　親戚にロールモデルがいた
・　自分を子ども扱いしない先生に出会った
・　多種多様な価値観の人がいるコミュニティーで揉まれた
・　クラブ活動で男社会も経験
・　高校・大学時代に「専業主婦にはならず働く」という自己イメージを持っていた
・　人の言いなりは嫌。自分なりに工夫するのが好き

次ページから読める内容

  • 「地頭のいいアネゴ肌」。リーダー気質は幼少期に作られた
  • 「本物を見せてくれる」教育熱心な先生との出会い
  • 「幼い頃から、多様な価値観を身近で見てきた」
  • 高校生のときには「自立して稼ぐ」ことを決意
  • 「自立して働く」ことを決意した真逆の理由
  • 文系の中の超“体育会系”ESS出身者が5人中3人
  • リーダー気質を作るのは「幼少期の強い経験」
  • 後編は、どうやってキャリアを駆け上がったのか？

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