小池百合子　意思決定にはリーダーの決意と説得が重要

「大義と共感」のどちらも満たせる政治家でありたい

小池　私がいつも大切にしているポリシーとして「大義と共感」という言葉があります。大義がなければ政策にはならない。ただし、そこに共感がなければ広がらない。ですからどんなに大義ある政策に莫大な予算をかけても、それに共感してついてくる市民がいなければ、効果を得られない。そういうことがないように、常に「大義と共感」のどちらも満たせる政治家でありたいと思っています。

　大臣時代に成功したクールビズでいうと、「地球温暖化防止対策」という大義はすでにありました。技術革新、制度などやれることは色々あるけれど、実は地球温暖化を進めているのは社会の構成員である私達のライフスタイルにあるのではないか？　と提議したというキャンペーンでした。

　一人一人の生活者に着目し、特に「地球温暖化は人ごと」と考えがちだった男性方にターゲットを絞り、「夏は涼しくノージャケット・ノーネクタイにしませんか？」というピンポイントの政策を行ったのがクールビズ。「暑い夏を涼しく過ごせるならいいじゃない」という共感を集め、結果として、地球温暖化防止という大義に結びつけたという設計図でした。

　環境大臣を拝命するずっと前から「どうして皆、汗をかきながら我慢しているのだろう。変えていきたい」と考えていたことでした。男性だけではなく女性の共感も得られたからスムーズに推進できたと思っています。私自身も冷房に弱くて、夏のオフィスで膝にブランケットを掛ける女性達の姿に違和感を抱いていました。でも「これが当たり前」と思い込んでいると、誰も何も言わないんです。

――　第1回の記事でお話しいただいた長時間労働対策に関しても、「大義と共感」が必須ということですね。

小池　そうだと思います。どういったプランが最適か、設計図を練っていきます。

――　働く親を応援する媒体として、都知事のアクションに大きな期待を寄せています。よろしくお願いします。

（文／宮本恵理子　撮影／鈴木愛子）