小酒部さやか／増収増益、過去最高の受注を記録している日本レーザー。その経営指針「市場は見ない。人を見る」の真意とは？
―― 成長と修行の結果としてリーダーシップの発揮がある、と。
近藤 責任と覚悟を持って成長することです。それに気づくためのきっかけを持つことです。
赤字になりそうであれば、退職金も取らずに個人資産をなげうってでもやればいい。取締役にはよく言っていますが、いざとなったら給料全部召し上げて報酬ゼロになってもいい。その覚悟がなきゃ役員になるなと。覚悟が違うから、逃げずに頑張るわけですよ。
東京電力の役員も、日本航空の役員も給料ゼロにしたと聞いたことがないでしょう。2割くらいカットしたとは聞いたけれど、もともと高いですからね。私達は覚悟が違うんです。
―― そこまで社員のことを思っている社長がいるなんて心底感動しました。
（ライター／水野宏信、撮影／村上 岳）
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新年度を迎え、職場でもプライベートでも、新しい生活が始まるという人が多いのではないでしょうか。初めて管理職になった、思い切って資格への挑戦を決めた、といった前向きな変化に直面する人もいれば、役職定年を迎えた、病気が分かった、困った部下が異動してきた…など、不安を抱えている人もいるはず。人生の先輩たちから、「今、目の前にある壁」を乗り越えるメッセージをもらいます。
「人生の新たな扉を開けた挑戦者たち」に迫ります。一歩を踏み出す不安とどう向き合い、葛藤をどう乗り越えたのでしょうか。そして、彼女が扉を開けた理由はーー。
日経クロスウーマン読者の管理職経験者に「管理職の壁」を聞き、上位に上がった項目を、ワークシフト研究所講師の川村正子さんにぶつけました。川村さんの歯切れのいいアドバイスを、ぜひお役立てください。
「あの人にこれを聞きたい！」「あの人は今どうしてる？」――今、気になる人にインタビューをしました。
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