「日本一オーラのない監督」が語る、リーダーの条件

“選手から怒られる監督”。時代の先端を行く

小室淑恵さんの講座「チームで勝てるリーダー術！　女性管理職養成講座」で講演する、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターの中竹竜二さん

　中竹さん　私は早稲田大学のラグビー部の監督時代に、選手から“日本一オーラのない監督”という名誉あるあだ名をつけられたほど、オーラのない監督でした（苦笑）。

　選手100人を前にして「これから監督をします、中竹です」と気合いを入れて挨拶をしたところ、「この人が次の監督か」と認識はされたのですが、「マジか？」「アイツかよ」「さっき廊下で見かけたけど、マジ、オーラがないな」と口々に言っているのが聞こえました。その瞬間、“日本一オーラのない監督”というあだ名がつきました。それくらいインパクトのないリーダーだったのです。

　当時から私が大事にしていたのは「怒らない指導」で、「どんなことがあっても怒らずに相手の話を聞く」というのが私のスタイルでした。ここ最近になって「怒らない指導が正しい」と広くいわれるようになりましたが、私はまさにそのパイオニアだったわけです。パイオニアですから、「怒らない指導」よりハイレベルで、「怒られる指導」をしていました。つまり、監督が選手から怒られてしまうわけです（笑）。

　選手から、「監督、いいかげんにしてくださいよ」「言っていることがさっきと違うじゃないですかっ！」などと言われるほど、“選手が自律している状態”でした。

　でも、この状態が長く続くと選手にナメられるようになります。事実、中には私に「死ね！」「監督やめろ！」と言ってくる選手も出てきました。陰で言われているならまだいいのですが、だんだんと私に面と向かって「死ね！」と言う選手まで現れたのです。そして、とうとうコーチ陣のほうが怒り出し、「そんな選手は退部させるべきだ」と言い出す始末……。

　しかし、私はここでも自分のスタイルを貫くことにしました。「いやいや、待てよ。選手達の話をちゃんと聞いてみようよ」と。

　コーチ陣からは大ブーイングの嵐が巻き起こりました。「そんな調子だから選手から『死ね』なんて言われるんだよ」とも言われました。

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