“選手から怒られる監督”。時代の先端を行く
小室淑恵さんの講座「チームで勝てるリーダー術！ 女性管理職養成講座」で講演する、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターの中竹竜二さん
中竹さん 私は早稲田大学のラグビー部の監督時代に、選手から“日本一オーラのない監督”という名誉あるあだ名をつけられたほど、オーラのない監督でした（苦笑）。
選手100人を前にして「これから監督をします、中竹です」と気合いを入れて挨拶をしたところ、「この人が次の監督か」と認識はされたのですが、「マジか？」「アイツかよ」「さっき廊下で見かけたけど、マジ、オーラがないな」と口々に言っているのが聞こえました。その瞬間、“日本一オーラのない監督”というあだ名がつきました。それくらいインパクトのないリーダーだったのです。
当時から私が大事にしていたのは「怒らない指導」で、「どんなことがあっても怒らずに相手の話を聞く」というのが私のスタイルでした。ここ最近になって「怒らない指導が正しい」と広くいわれるようになりましたが、私はまさにそのパイオニアだったわけです。パイオニアですから、「怒らない指導」よりハイレベルで、「怒られる指導」をしていました。つまり、監督が選手から怒られてしまうわけです（笑）。
選手から、「監督、いいかげんにしてくださいよ」「言っていることがさっきと違うじゃないですかっ！」などと言われるほど、“選手が自律している状態”でした。
でも、この状態が長く続くと選手にナメられるようになります。事実、中には私に「死ね！」「監督やめろ！」と言ってくる選手も出てきました。陰で言われているならまだいいのですが、だんだんと私に面と向かって「死ね！」と言う選手まで現れたのです。そして、とうとうコーチ陣のほうが怒り出し、「そんな選手は退部させるべきだ」と言い出す始末……。
しかし、私はここでも自分のスタイルを貫くことにしました。「いやいや、待てよ。選手達の話をちゃんと聞いてみようよ」と。
コーチ陣からは大ブーイングの嵐が巻き起こりました。「そんな調子だから選手から『死ね』なんて言われるんだよ」とも言われました。
次ページから読める内容
- 暴言を吐いた選手とじっくり対話した結果は？
- 逆境を乗り越えてから、チームの雰囲気がガラリと変わった
- 逆境が訪れる前に、自分のスタイルを見つけておこう
- これからの時代、リーダーは「ピラミッド型」から「プラネット型」へ
1973年福岡県生まれ。早稲田大学卒業、レスター大学大学院修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。大学選手権2連覇を果たす。2010年に日本ラグビーフットボール協会で指導者を指導する立場である初代コーチングディレクターに就任。12年から3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを務め、16年には日本代表ヘッドコーチ代行も兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行うチームボックス設立。18年にスポーツコーチングJapanを設立し、代表理事に。著書に『自分を育てる方法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など多数
