前回の「佐々木常夫 企業が長時間労働をやめられない理由」に引き続き、佐々木常夫さんの「ワークライフバランスを実現する仕事術」を紹介する。
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私は、仕事とは「予測のゲーム」だと考えています。
仕事術は次に述べるように、(1)「計画的・戦略的」、(2)「時間節約・効率的」、(3)「時間拡大・広角的」という3つの軸に分類して考えると効果的です。皆さんも、ぜひ実践してみてください。
家族に真剣に向き合えない人は、部下や上司にも真摯に向き合えない(2)
前回の「佐々木常夫 企業が長時間労働をやめられない理由」に引き続き、佐々木常夫さんの「ワークライフバランスを実現する仕事術」を紹介する。
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私は、仕事とは「予測のゲーム」だと考えています。
仕事術は次に述べるように、(1)「計画的・戦略的」、(2)「時間節約・効率的」、(3)「時間拡大・広角的」という3つの軸に分類して考えると効果的です。皆さんも、ぜひ実践してみてください。
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新年度を迎え、職場でもプライベートでも、新しい生活が始まるという人が多いのではないでしょうか。初めて管理職になった、思い切って資格への挑戦を決めた、といった前向きな変化に直面する人もいれば、役職定年を迎えた、病気が分かった、困った部下が異動してきた…など、不安を抱えている人もいるはず。人生の先輩たちから、「今、目の前にある壁」を乗り越えるメッセージをもらいます。
「人生の新たな扉を開けた挑戦者たち」に迫ります。一歩を踏み出す不安とどう向き合い、葛藤をどう乗り越えたのでしょうか。そして、彼女が扉を開けた理由はーー。
日経クロスウーマン読者の管理職経験者に「管理職の壁」を聞き、上位に上がった項目を、ワークシフト研究所講師の川村正子さんにぶつけました。川村さんの歯切れのいいアドバイスを、ぜひお役立てください。
「あの人にこれを聞きたい!」「あの人は今どうしてる?」――今、気になる人にインタビューをしました。